做好做强产业，一个阶段性的标志是产业升级，产品结构和产业结构发生改变，片面追求规模和数量的风险日益增加，并逐渐被人们所放弃。中国拉链企业正面临三重考验，一是日益激烈的市场竞争，二是日益提高的生产成本和紧张的劳动力资源，三是企业发展的内部需求，这都要求企业升级换代，深化企业管理，加大技术创新，这是关系到企业可持续健康发展的问题；不是一个简单的、短期的行为，而是企业中、长期发展的目标，是企业和行业真正崛起和强大的根本。
一个阶段做一个阶段的事，超前了不行，企业没有能力，也没有实力去做，会带来风险；落后了也不行，它不符合市场发展的需求和客观规律，同样会给企业带来被淘汰的风险。去年拉链原材料大幅涨价，劳动力资源紧缺，生产成本日益提高，产品品牌影响力的因素都给企业带来了严峻的考验；靠走低成本、低价格、低附加值的道路在新的市场形势下发展企业已经不行了。有远见的企业开始进行产品结构调整，注重提高产品的附加值和品牌的影响力，有的企业结合计算机信息化管理对传统的拉链生产流程进行整改，改变和缩短了原来的作业管理模式，提高了生产效率和设备自动化、机械化水平；据我们了解去年国内拉链设备制造企业，特别是拉链成品自动装配生流水线的设备供不应求，人们开始调整固定资产投资的方向，由过去靠简单的产量规模扩张向设备自动化，产品品质提高，产品品种多样化发展，其带来的结果是企业技术进步明显，管理更加深化，竞争能力更强，企业的特色更加明显。
当前，许多拉链企业都需要优秀的专业技术和管理人才，这也成为拉链企业发展的瓶颈，但拉链行业是一个专业性、技术性非常强的行业，大量的事实告诉我们：优秀的或者说适用的人才主要还是要靠企业自己培养，与企业一起成长的人才才是企业最有用的人才，随着企业不断的发展，也提供了从业者学习和锻炼的机会，企业的人才会在这样的环境中成长起来；而靠挖人才，或招聘（笔者并没有贬低招聘专业人员的意思）往往是达不到企业所需，有许多应聘人员往往自己说得花好稻高，如何有能力，但遇到企业具体的实际情况，发挥的作用并不理想；而有些经常在业内跳来跳去的人员，除了工资越来越高，本事并没有增长。业内管理人员和技术人员水平的提高也是行业深化发展和水平提高的一个根本性标志。
我们企业的发展或竞争力是否与时俱进，可以用这两个标准来衡量。(作者：王智吾）