最近，受中国服装协会的邀请，参加他们全国服装协会秘书长联席会议。在会议上，蒋衡杰常务副会长的一席话令人深思。他说：2007年中国服装行业的工作重点应该放在产品结构和产业结构的调整和提升上，要提升品牌的影响力，提高产品的附加值。过去我们是赚钱不吃力，现在是吃力不赚钱，为什么？主要来自于二方面的压力：一是市场，一是企业内部。产品的同质化造成价格战，大倾销造成行业的大洗牌，如此循环。我觉得中国拉链行业的发展也是如同一辙。
这十几年来，中国拉链产业的变化是巨大的，中国拉链企业也过上了几年好日子，但最近几年企业发展明显的困难了，大家开始关注企业生存的问题，我觉得这是我们发展思路出了问题。十几年前，我们面临的是什么样的市场，今天我们又面临什么样的市场？十几年来，社会发展日新月异，我们的市场已经悄然的发生了根本性的变化，可我们的企业还固步自封，我们的产品还一成不变，这能够适应市场的需求和未来的可续发展吗？
我以为在新的一年里，中国拉链企业要寻求突破，就一定要在“变”字上下功夫，企业的管理要变，产品制造的流程要变，产品质量状况要变，产品的市场定位要变，产品本身更要变，总之，要适应市场的变化，最关键的是人的思想要变，变的核心就是要创新，要真正利用现代科技和现代管理使企业和产品在结构上发生深刻的变化，变化是企业提升的保证，是避免同业恶性竞争的最佳途劲，也是企业的发展前途之所在。
最近中央经济工作会议上提出“又好又快”的发展思路，由“又快又好”变成“又好又快”，这两字的调整反映了中国经济发展理念的一大转变，即由过去更多强调发展速度转变为更注重发展的效益，增长的质量，实现科学发展。这一转变，也是我们行业必须变化的基础和大环境。对中国拉链企业而言，今后的发展关键在于质量和效益，而不是速度，企业要着眼于可持续发展而不是追求短期的效应。从某种程度上说，“变”与“不变”就是生存和死亡的选择。只有实同“又好又快”的发展，中国拉链产业才能又稳又快的实现世界拉链强国的梦想。