当前，在拉链行业普遍碰到一个问题，就是劳动力越来越紧张，劳动力成本不断上升，由于从业人员频繁的流动，使从业人员素质在不断的下降，对从业人员的管理变得越来越难了。拉链是一个劳动密集型，相对技术含量较高的产品，对从业人员的要求一直是比较高的，如何解决这日益严重的问题？
可能用简短的语言是解决不了这个问题的，但我觉得有一个思路，就是要在提高劳动生产效率上下功夫，找了路。劳动生产效率的高低是企业综合能力的反映，效率决定了企业的效益，决定了企业的发展速度。我们目前碰到的问题虽然是外界因素引起的，但实质上是我们企业发展阶段中必然会碰到的瓶颈问题，是一个上新的台阶的问题，过去西方国家已经碰到并且导致了他们逐渐放弃了这一产业，现在，我们难道也要重走这条路？
提高劳动生产效率的途径很多，可以从企业管理上，从技术和设备上，从人员素质上等等方面着手。拉链成品的生产，工艺流程和劳动组织形式对效率的影响非常大，流程合理化和劳动组合最优化是提高劳动效率的有效途径，绩效管理更使企业在劳动生产效率上有明显的提高。笔者认为除了提高这些方面的管理外，更重要的是通过技术进步，通过提高设备的机械化、自动化、连续化，我们要改变过去生产依靠人多的优势和而为依赖先进设备、先进技术、先进管理。特别是设备的机械化和自动化对提高劳动效率和稳定产品质量影响非常大，这是减少大量劳动力最有效的解决办法。设备自动化的程度越高，信息化越好，企业的主动权就越大，竞争能力就越强。
我们要把改变生产方式，提高生产效率作为改变企业现状，提高拉链产业竞争能力最为迫切的工作来抓。效率决定竞争力，决定行业的未来。（作者：王智吾）