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天高几许问真龙,欲与天公试比高—同上海东龙公司洪建设先生探讨东龙之路与行业发展 -捕鱼千炮

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十年,对于一个企业的历史来说是长还是短?也许这是一个答案很难统一的问题,因为不同的对象会有不同的回答。的确,在一个市场竞争空前激烈的环境中,投机的机会越来越少,而经营中所碰到的考验却接连不断,有时候甚至就是一、两天的时间或一、两桩事情就让一个好端端的企业变得烟消云散了,国内曾经有一个统计,中国的民营企业平均寿命只有2。5年,可见企业寿命之短暂,基础之不牢固;但对于一个有发展前景的企业来说,十年光景是一个积蓄能量的过程,十年足以让一个企业在一个新的基础上展翅腾飞。

我之所以在文章的开头提出这样的问题,是觉得有必要关注一下我们拉链企业生存的问题,特别是我们拉链企业生存、发展和抗风险的动因。在与国际市场接轨的大背景下,企业直接面临起伏多变的市场,所经受的风险和考验太残酷了,这其中有社会发展存在的深层次问题,也有企业内因和外因结合所产生的问题。我并不想评价十年对企业历史的作用大小,而是想用十年作为一个历史阶段的标杆,从中去探究为什么有的企业能够在这一段时间内,发展壮大;而有的企业却经受不起历史长河的冲击,被迎面扑来的一个个巨浪冲击得折戟沉沙,荡然无存;我认为这一定是有它内在的客观规律和原因的。仔细想想时间对每一个人都是公平的,机遇和环境也是相等的,问题是我们能不能透过现象看本质,在市场刚刚启动时就把握住企业发展的方向和机遇,也许通过一些实际的例子可以让我们从中看出一些端倪来。我们现在正处在一个伟大的变革时代,是一个全新的经济环境,与国际市场接轨,经济一体化,就意味着我们将面临更加强大的竞争对手,面临前所未有的更加复杂的经济和市场环境,中国拉链行业这几年的形势和变化是值得大家认真去思考的,不少企业家对当前的价格过度竞争,对拉链价值连年走低,对行业的竞争能力下降都在思索。我们的路在那里?成长需要我们不断的学习,复杂的形势需要我们小心翼翼的决策企业前进的方向,我们更需要榜样成功的经验。

正是带着这样的想法,我们走进了上海东龙服饰有限公司,在他们公司成立十周年之际进行一次探访。上海东龙公司对业内的人士来说并不陌生,ycc的拉链品牌在中国和国际市场上也有一定的影响力和知名度,董事长洪建设先生更是大家所熟悉的。在一个下午,在洪董的办公室里,我问了洪董一个问题,在东龙公司发展的十年时间里,作为公司的最高领导,您最大的收获是什么?或者说十年来东龙公司最大的收获是什么?洪总回答让我有些吃惊,他说十年来我们最大的收获是找到了企业发展的方向。我们花了许多的钱,许多的时间和精力,甚至我们放弃了许多的机会,最终我们得到的收获就是找到了企业的定位,在激烈的行业竞争中找到企业今后的发展方向。
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