三月的上海，百花绽放、杨柳青青，到处洋溢着春的生机，弥漫着春天的芬芳。
3月27日，一个阳光明媚的日子，在位于黄浦江伴美丽的田园度假村太阳岛上，一场影响巨大的“2006企业社会责任优秀案例国际展暨中国企业社会责任（上海）国际论坛”正在如火如荼地进行。出席本次论坛活动的有中国全国人大常委、财政经济委员会副主任、中国外商投资企业协会会长、《wto经济导刊》名誉社长石广生、国家商务部世贸司司长张向晨、欧洲委员会前副主席国务大臣、欧洲社会责任协会会长visc0unt etienne davignon、上海市人大副主任朱晓明、海尔集团党委书记王安喜、百事国际全球总栽兼首席财务官indra nooyi等等。在100多家大型跨国公司国内知名企业中，上海东龙公司赫然在目，成为2006社会责任优秀案例国际展入选单位，董事长洪建设应邀出席了会议并参加了论坛。在这成功的背后，我们看到的不只是绚丽的鲜花和光环，而更多的是企业一路走来的艰辛和一步步踏实的脚印……
建立和完善企业社会责任管理体系
自从中国加入wto以来，发达国家不断地针对中国发起反倾销和贸易壁垒，中国出口加工企业开始陆续接受国外采购商的“查厂”-----检查劳工待遇、生产条件是否合乎社会责任的要求等。随着ycc品牌在国际国内市场的知名度和竞争力越来越明显时，尤其是面对一些国外客户的需要，东龙公司迅速地意识到如果不能通过社会责任标准的认证，意味着企业将从这些跨国公司供应商的名单中消失。在这种困惑和危机下，引起了董事长洪建设的高度重视，要求迅速建立和完善企业社会责任管理体系，在公司内部导入企业社会责任国际标准sa8000。公司迅速从上至下，从制度和管理上倡导企业社会责任理念的培植，同时，成立企业社会责任管理体系领导小组，对公司的整改进行有效的控制、监督。从根本上为实践、履行企业社会责任提供了有力的保障。
2005年，公司营销的战略由销售型转向为品牌营销，承接的订单都是国外国内知名品牌的客户。目前，公司产品拉链20%直接出口到国外，50%卖给外贸公司间接出口，80%的客户指定ycc品牌拉链。然而，拉链行业属于劳动密集型产业，国内的劳动力优势逐渐减弱、利润率不高。面对日益复杂的竞争环境，公司并没有选择逃避，而是积极应对新形势下的要求，探索建立一套完整的责任管理系统，全面提高管理水平，在企业流程再造过程中，将相关企业社会责任标准的要求融入其中，取得了良好的效果。
提升素质是打造优秀高效管理系统的保障
众所周知，拉链行业同服装一样，具有鲜明的季节性，因此公司不仅要在越来越短的交货期内 保质保量提供产品，还要为顾客提供个性化的服务，力争产品更美观、更安全。针对这个问题，公司及时召开董事会和公司高层管理人员会议，经过仔细的研究论证，以董事长洪建设为首的高层管理人员决定利用2-3年的时间进行一次大刀阔斧的流程改造工程。2002年公司聘请国际知名的翰威特咨询公司帮助设计研发 适合行业特点和企业自身发展需求的管理体系，这在业内尚属首次。
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